BUMN Gaet Talenta Global, CIO Danantara: Anak Bangsa No. 1

16 Oktober 2025 – BUMN Gaet Talenta Global, CIO Danantara: Anak Bangsa No. 1 Wacana mengenai badan usaha milik negara (BUMN) yang membuka pintu bagi talenta global kini semakin konkret. Chief Investment Officer (CIO) Danantara Indonesia, Pandu Patria Sjahrir, menegaskan bahwa langkah strategis ini diambil untuk mengakselerasi visi Presiden Prabowo Subianto menjadikan BUMN sebagai global champion. Namun, ia menggarisbawahi sebuah prinsip yang tak bisa ditawar: prioritas utama tetap untuk putra-putri terbaik bangsa.

Pernyataan ini mengemuka setelah dialog antara Presiden Prabowo Subianto dan Chairman Forbes Media, Steve Forbes, dalam perhelatan Forbes Global CEO Conference di Jakarta (15/10/2025). Menurut Pandu, keinginan Presiden untuk merevisi undang-undang BUMN adalah fondasi agar perusahaan negara bisa dipimpin oleh individu berkaliber internasional, sebuah syarat mutlak untuk bersaing di panggung dunia.

Lalu, bagaimana BUMN menyeimbangkan kebutuhan akan keahlian global dengan komitmen pemberdayaan talenta lokal? Artikel ini akan mengupas tuntas strategi di baliknya, dampaknya, dan mengapa ini adalah langkah krusial dalam transformasi BUMN 2025.

Mengapa Pintu untuk Talenta Global Kini Terbuka?

Visi menjadikan BUMN sebagai pemain utama di tingkat global bukanlah isapan jempol. Untuk mencapainya, BUMN tidak hanya butuh modal dan teknologi, tetapi juga sumber daya manusia (SDM) yang memiliki pengalaman, jaringan, dan pola pikir internasional. Inilah alasan utama di balik kebijakan strategi SDM BUMN yang lebih terbuka.

Beberapa poin krusial yang melatarbelakangi keputusan ini antara lain:

1. Mengisi Kesenjangan Keahlian (Skill Gap): Ada beberapa sektor, seperti aviasi, energi terbarukan, atau teknologi finansial, di mana Indonesia masih perlu mengejar ketertinggalan. Mendatangkan ahli dari luar negeri adalah cara cepat untuk mengisi kekosongan ini.
2. Transfer Pengetahuan & Budaya Kerja: Profesional asing membawa serta praktik terbaik (best practices), etos kerja, dan standar operasional kelas dunia. Kehadiran mereka diharapkan dapat memicu transfer pengetahuan BUMN kepada talenta-tenta muda di dalam perusahaan.
3. Memperluas Jaringan Internasional: Seorang eksekutif dengan rekam jejak global membawa serta jaringan bisnis yang luas, membuka peluang kemitraan dan ekspansi pasar yang sebelumnya sulit dijangkau.

Contoh paling anyar adalah pengangkatan Balagopal Kunduvara, mantan petinggi Singapore Airlines, sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Langkah ini jelas menunjukkan bahwa BUMN serius dalam membenahi kinerjanya dengan standar maskapai terbaik dunia.

Strategi Tiga Lapis Anak Bangsa Adalah Fondasi Utama

Kekhawatiran bahwa kebijakan ini akan menyingkirkan talenta lokal segera ditepis oleh Pandu Sjahrir. Ia menjelaskan sebuah model rekrutmen “tiga lapis” yang sangat jelas menempatkan anak bangsa di posisi teratas. Ini adalah jantung dari kebijakan BUMN Go Global.

• Lapis Pertama: Putra-Putri Terbaik Indonesia: Pencarian talenta untuk posisi strategis akan selalu dimulai dari dalam negeri. Potensi-potensi terbaik yang ada di Indonesia akan menjadi pilihan pertama dan utama.
• Lapis Kedua: Talenta Diaspora Indonesia: Jika talenta dengan kualifikasi spesifik tidak ditemukan di dalam negeri, BUMN akan secara proaktif mendekati talenta diaspora Indonesia. Mereka adalah WNI yang memiliki pengalaman kerja dan pendidikan di luar negeri. Diaspora dianggap sebagai jembatan ideal karena memiliki keunggulan ganda: pemahaman budaya Indonesia dan paparan terhadap lingkungan kerja global.
• Lapis Ketiga: Profesional Internasional: Baru jika kedua lapisan di atas tidak dapat memenuhi kebutuhan, BUMN akan membuka opsi untuk merekrut profesional asing. Posisi ini pun bersifat strategis, bertujuan untuk transfer keahlian, bukan untuk mengisi posisi yang bisa diisi oleh talenta lokal.

“Kita tetap fokus cari putra-putri Indonesia yang terbaik, lalu diaspora, baru nantinya orang internasional,” tegas Pandu, menggarisbawahi komitmen yang tak tergoyahkan pada SDM nasional.

Visi Besar di Balik Peningkatan Kualitas SDM BUMN

Langkah strategis ini bukanlah kebijakan yang berdiri sendiri. Ini adalah bagian dari sebuah mosaik besar transformasi yang digagas oleh CIO Danantara dan sejalan dengan Visi Presiden Prabowo BUMN. Beberapa inisiatif lain, seperti keinginan agar semua BUMN berada di bawah satu komando untuk efisiensi dan alokasi dividen untuk proyek strategis seperti waste-to-energy, menunjukkan adanya sebuah cetak biru yang terintegrasi.

Dengan mendatangkan talenta global terpilih, BUMN tidak sedang “mengimpor” tenaga kerja. Sebaliknya, BUMN sedang “mengimpor” pengetahuan, standar, dan daya saing. Tujuannya adalah agar dalam 5-10 tahun ke depan, putra-putri Indonesia yang saat ini menjadi junior atau manajer menengah dapat menyerap ilmu tersebut dan siap memimpin BUMN menjadi raksasa global.

Penutup

Kebijakan BUMN untuk membuka peluang bagi talenta global adalah sebuah langkah berani dan pragmatis. Ini bukanlah bentuk pengabaian terhadap potensi anak bangsa, melainkan sebuah strategi akselerasi untuk meningkatkan standar dan kapabilitas internal. Dengan model prioritas tiga lapis yang menempatkan talenta Indonesia di puncak, pemerintah memastikan bahwa proses ini bertujuan untuk pemberdayaan jangka panjang.

Pada akhirnya, kolaborasi antara talenta terbaik lokal, diaspora, dan profesional global terpilih diharapkan dapat menciptakan ekosistem BUMN yang tidak hanya jago kandang, tetapi juga disegani di panggung internasional, sesuai dengan cita-cita besar menjadikan Indonesia sebagai kekuatan ekonomi dunia.